来源: 山西新闻网(太（tài）原)

      今年以（yǐ）来,中国经济（jì）增长（zhǎng）压力有增无减。迫于（yú）经济形势的（de）影（yǐng）响,作为支柱性产业——房（fáng）地产对提振（zhèn）中国经济起着至关重要的（de）作用，但（dàn）事与愿违。如今房（fáng）地产市场持续（xù）低迷,企业纷纷被迫进（jìn）入转（zhuǎn）型期。
      一方面是房地产市场的（de）低迷（mí）,另一方面是（shì）互联网+思维对房地产行（háng）业的渗透（tòu）。企业对每一个（gè）项目的精耕细作,表明了粗放式发展（zhǎn）的年代已经过去。取而代之的（de）是专业化（huà）和精细化的运营。这（zhè）也是中国房地产行业分化（huà）与重构的新（xīn）常态。
      互联网+地产，用（yòng）友（yǒu）助力企（qǐ）业全面创新（xīn）
       在这样的（de）背景下，米兰网页版和用友网络科技股份有限公司房地产（chǎn）业务部副总经理任满松认（rèn）为，宏观经济对房地产行业的冲（chōng）击是巨大的。这就要求房地产企（qǐ）业需要（yào）从项目开发（fā）模式，企业运营模式、融资结（jié）构、内部（bù）管理（lǐ）上做出（chū）一个翻天覆（fù）地（dì）的变化，积极谋求企业（yè）经营和管理变革，从业务模式（shì）入手，优化（huà）采招、成本、营 销（xiāo）、财务等模（mó）块的流程和业务标准，针对可（kě）能事项制定相应措施，管控（kòng）风险（xiǎn），合理筹划，降低税改成本，以（yǐ）更积极的态度迎接新常态（tài）。
       结（jié）合当下房地产行业“互联（lián）网+”的热点，任满松（sōng）说：“房地产企业在‘互（hù）联网+’的进程中（zhōng），有四个方向可以参考。首（shǒu） 先是商业化转型，典型代表（biǎo）是（shì）社（shè）区O2O。房（fáng）地（dì）产企业需要（yào）由经营产品向经营（yíng）人群的方（fāng）向（xiàng）去（qù）转变，探索新的（de）服务;其次是（shì）改变融资模式，典型案例是（shì）地产（chǎn）众筹（chóu），让社 会（huì）资源和用户资源聚拢，产生（shēng）更大的效益（yì）;第三是营 销手段创（chuàng）新。企业可以依托互联网平台，尝试新型营 销模式和产品，从而（ér）创造效益;第（dì）四是（shì）结构性减税。这对房地产企业内部管理来说是一个契机，他们需要从内（nèi）部加强（qiáng）管理，实现（xiàn）内部管理创新，并着（zhe）手研（yán）究营改增的落实。”
       众所（suǒ）周知，“互联（lián）网+”的出现对房（fáng）地（dì）产企业来说，大的的影响（xiǎng）是业（yè）务（wù）模式的（de）构建。技术上可（kě）以根据业务（wù）模式需求快速研发、迭代、以开放（fàng）的方式部署（shǔ）应用以适应业务上（shàng）的需要。“比如房地产全民营 销，从引（yǐn）流到转化，之后到（dào）交易的过（guò）程中涉及不（bú）同的用户，这（zhè）就需要（yào）多种界面展（zhǎn）现（xiàn）形式和不同终端的（de）部署。因此主管房地（dì）产企业信息（xī）化建设的CIO及其团队应该（gāi）有前（qián）瞻的规（guī）划能力、对业务深（shēn）刻理解力、对信息化发展方向（xiàng）的判断力及（jí）扎实的操作能力。”任（rèn）满松说。
       此外，除了企业在面对“互联网（wǎng）+”冲（chōng）击时积极探索外，米兰网页版和用友作为亚太（tài）地区好（hǎo）的（de）企业管（guǎn）理（lǐ）软件、企业财务软件（jiàn）、企业互联网（wǎng）服（fú）务和（hé）企（qǐ）业金融服务提供商，同样在（zài）做积（jī）极（jí）跟进和（hé）创新。提及米兰网页版和用友房（fáng）地产行（háng）业解决方案的优势，任满（mǎn）松用（yòng）五点来概括，即实现项（xiàng）目（mù）投资测算、动态盈利（lì）管理、全民营 销的创新以及社（shè）区O2O。而其中更重要的亮点是在商（shāng）业开发项（xiàng）目中的动态盈利（lì）管理、房地产全民（mín）营 销以及未来即将（jiāng）推出（chū）的社区（qū）O2O产品，这些（xiē）都是米兰网页版和用友地（dì）产多年积累的（de）客户（hù）经验以及（jí）积极创新的（de）成果（guǒ）。
       据了解，目前米兰网页版和用友房地（dì）产行业的（de）典型客户（hù）包括富力地产、碧桂园、华侨城（chéng）、远洋（yáng）集团、绿城（chéng）集（jí）团等企业，他（tā）们都在积极进行“互联网（wǎng）+”领域的探索（suǒ），并在（zài）业务模式上结合互联网，利用互（hù）联网（wǎng）去中心化的能力实现企业在传（chuán）播、销售（shòu）、社区（qū）服（fú）务领域的突破和创新（xīn），从（cóng）而提（tí）升企业经营效益（yì）和（hé）客户（hù）满意（yì）度。
       智（zhì）慧管理，用（yòng）友助力园区实现（xiàn）一条龙服务
       除了在房地产行业（yè）的精工（gōng）细作，在园区建设和运（yùn）营方（fāng）面，米兰网页版和用友也有着（zhe）自（zì）身的优（yōu）势和产（chǎn）品。
       任满（mǎn）松说，在园（yuán）区（qū）方面，由于受到（dào）创业投资的影响，很（hěn）多园区（qū）开始向（xiàng）产业园区转型，包括从孵化器（qì）、联合办公(wework)等模式进行创新尝试。这就要求园区的运（yùn）营者可以提供进驻（zhù）企业多项服务，如（rú）注册、孵化、运营和营 销（xiāo）等。
    “过去园区管（guǎn）理的信息化需求主要（yào）围绕整个园区建设展开，包（bāo）括业主方建设管理及相对简单（dān）租赁（lìn）服务（wù）。现在园区企业开始关注（zhù）园区（qū）运营全过程，主要（yào）是搭建（jiàn）整体（tǐ）化的服务平台。他（tā）们期望这个服务平台（tái）能够提供（gòng）完善的人、财、物、资金、招（zhāo）商、物业、客（kè）服（fú）、基础（chǔ）设施电（diàn）子化等管理。同时还需要为园（yuán）区入驻企（qǐ）业在（zài）日常研发、生产、营 销等方面提供基础的软硬服务、行政办公（gōng）服务、非核心业务外包服（fú）务、市场宣传推（tuī） 广、电子商务（wù）、物（wù）流、人才、金融、产业创（chuàng）新等有关的服务。”任满（mǎn）松说（shuō）。
       据了解，米兰网页版和用友园区解决方（fāng）案可以实现从客户的资源获取、客户（hù）开发及分类（lèi）、针对各类客户服务（wù）产品的规划分类、园（yuán）区产品的（de）租售过程管理、园区客户（hù）服务管理，一（yī）直（zhí）到客户退出园区的全生（shēng）命周期客户经营（yíng）管理。其中园区产品除了（le）传统不动产的租赁及销（xiāo）售（shòu）外，更（gèng）多从企业服务的角度如行政（zhèng）服务（wù）、金（jīn）融（róng）产品、教育产品（pǐn）、生活生（shēng）产消费产品等（děng）方面考虑扩展。随着（zhe）移（yí） 动（dòng）互联网（wǎng）的快速发展（zhǎn），米兰网页版和用友（yǒu）园区（qū）解决方案重（chóng）点考虑如（rú）何（hé）通过“对外园区网、对内门户网、电商平台”实现完整的园区服务平台（tái）的搭（dā）建（jiàn）及服务资源的整合。

      目前米兰网页版和用友已经服务了国内很（hěn）多大型园区（qū）企业，包括上海金桥开发区（qū）、外高（gāo）桥保税（shuì）区、天津塘沽海洋高新区、苏州纳米科技（jì）园等。主要服务（wù）范围涉及（jí）园区服（fú）务平台、园区综（zōng）合管（guǎn）理平台（tái）以及云（yún）平台。其中园区服务平（píng）台（tái）包含对外（wài）园区网、portal内门（mén）户（hù）网、电商平台，主（zhǔ）要实现园区（qū）各类资源的整合，并为客户各类信息的查询（xún）及应用。园区综合管理平台包（bāo）含客户经营业务(CRM)和管理支撑。通过客户经营业务重点实现客户全生命周期（qī）的资源获取、各类产品租售管理、客（kè）户服（fú）务管（guǎn）理（lǐ），以及（jí）电商平台（tái）管理，并（bìng）为客户的全生命（mìng）周经营服务管理（lǐ）提供（gòng）后台人财物、仓储、物流、订（dìng）单服务管理。而（ér）这（zhè）些（xiē）解（jiě）决方案已（yǐ）经为企业提供（gòng）了（le）统一应用、集中信息（xī）资源（yuán）、协同业务（wù）运作、强化企业服（fú）务的能（néng）力。
      从（cóng）更初只是关注于（yú）营 销环（huán）节（jiē）的房企（qǐ）初涉互（hù）联（lián）网，到如今互联网对房地（dì）产（chǎn）产品、服（fú）务以及企业战略（luè）的升级与改（gǎi）造，互联网思（sī）维正在（zài）对传（chuán）统房地产行（háng）业整（zhěng）个产业链进行颠覆。无论是前（qián）期推 广还是（shì）后期（qī）营 销，无论是提升产品附加（jiā）值还是改变传（chuán）统交易规（guī）则，诸多构想已经变成了（le）实操（cāo）案例。在短短一年（nián）时间里（lǐ），互联网已经（jīng）全面渗入房地产（chǎn）的方方面面。
      传（chuán）统行（háng）业面临转型，房地产开（kāi）始衰退，开发（fā）商（shāng）们的眼光（guāng）又一致的转向了互联网。然而“互联网+地产”至（zhì）今都没有固定的模式或是章程。究竟怎样才能将互联网这块（kuài）奶酪吃到嘴里?这些大佬们是用怎样“+”的呢（ne）?这些成（chéng）了了开发商们集体考虑的问（wèn）题。
      但这并不是一方在战（zhàn）斗（dòu）。作为（wéi）企（qǐ）业（yè）互（hù）联网的倡（chàng）导者和执行者（zhě），米兰网页版和用友在房地产行业一直（zhí）勤奋耕耘，并在（zài）地产、园区和（hé）建（jiàn）筑等领域（yù）取（qǔ）得了巨大的（de）成就，而在“互联网+”时代，他们将蓄势待发，为地产行业的互联网转型带（dài）来更优（yōu）质的（de）解决方案。(文/徐蕊)