在德（dé）国工业4.0、美国工业（yè）互（hù）联（lián）网的包围之下，无论是《中国制（zhì）造2025》还（hái）是国务院印发的（de）互联网+行动计划指导（dǎo）意（yì）见都（dōu）针对性地对中国制造业（yè）互联网转型升级给出了指导（dǎo）和说明（míng）。

　　米兰网页版和用友（yǒu）网络科（kē）技股份有限（xiàn）公司副总裁王健认为中国制造企业的互（hù）联（lián）网化（huà）程度（dù）相（xiàng）对国外来说（shuō）有一定差距，尤其是在（zài）管理运营（yíng）层面。然而，其转（zhuǎn）型升（shēng）级的空间很大。

　　互联网化（huà）给制造（zào）企业（yè）带（dài）来的变（biàn）化（huà）很（hěn）多，尤其（qí）是数据相关的（de）两（liǎng）大变（biàn）化：

　　一是数据驱动。企业（yè）的很多计（jì）划、过（guò）程都是由数据来驱动的，诸如从一个（gè）过程到另一个过程、一个（gè）环（huán）节到另一个环节完全是（shì）靠数（shù）据自动化驱动;

　　二是数据的颗粒（lì）度在（zài）变细（xì）。过去企业（yè）在记录与（yǔ）客户之间的交（jiāo）易数据时都很宽泛。同时（shí），对人（rén）的行为（wéi）记录（lù）都只（zhī）是一（yī）些基本数据，而互（hù）联（lián）网化后，都（dōu）要求这些数据变得很（hěn）细。

　　而实现数据的驱动和更（gèng）细的数据颗（kē）粒度，这（zhè）些都要求企业的信息化建（jiàn）设转变（biàn）思路（lù）。制（zhì）造企业的（de）信息化，从整体上可以分为两大层，其互联（lián）网化转型也应（yīng）考虑这两大层面：

　　一是以（yǐ）人、财、物（wù）管理（lǐ）为核心实现企业经营的上层（céng）管理。在这一层（céng）中，信息化主（zhǔ）要以ERP系统为（wéi）核心，同（tóng）时还有相关（guān）联（lián）的CRM、大数据分析等相关系统。在这一（yī）层的互联（lián）网化，需要实现（xiàn）企业（yè）的管（guǎn）理与员（yuán）工、客户、伙伴的有机连接（jiē），同时ERP要（yào）实现与各种互联网（wǎng）产品应用的融（róng）合;

　　二是以过程和（hé）设备控制（zhì）为主的（de）下（xià）层管理。这一（yī）层主要（yào）关注了现（xiàn）场（chǎng）执行、过（guò）程自动化等。企业互联（lián）网（wǎng）化为这一层（céng）带来（lái）的大的的变化就是利（lì）用各种互联网的相关技（jì）术（shù）实现智（zhì）能控制和智能工厂。

　　制造企（qǐ）业的互联网化（huà）要求（qiú）两大关键层都（dōu）要实现转型，同（tóng）时（shí）两层之（zhī）间应（yīng）该是无缝（féng）连接和（hé）融合的。对于制（zhì）造企业很重要的ERP，在企业互联网+中依然承担（dān）着基础作用（yòng）。但是ERP需要转型，也不再仅仅是传（chuán）统（tǒng）的人（rén）财（cái）物管理，而是可以实现与内（nèi）外（wài）部（bù）进（jìn）行（háng）互联、与互（hù）联网应用（yòng）进行（háng）互通。

　　米兰网页版和用友网络科技股份有（yǒu）限公（gōng）司的核心产品（pǐn）NC6就不（bú）仅仅是ERP了，而是定位于大型企业的互联网化（huà）解（jiě）决方案。事实（shí），ERP在企业互联网+时代的未来（lái）就应该是定（dìng）位为（wéi）以软件产品为核心（xīn）、实现与互（hù）联网相（xiàng）关产品进行融合的（de）企业互联（lián）网（wǎng）化（huà）解决方案（àn）。