供（gòng）应链（liàn）管（guǎn）理面（miàn）向制造业 、流通（tōng）业提供了涵（hán）盖企（qǐ）业（yè）内部物流全（quán）流程解决方案，整（zhěng）合（hé）财务,CRM,制造管理系统，实现对企业（yè）增值流的（de）信息化管理。

       供（gòng）应链系统涵（hán）盖了和客户接触的（de）销售、出口、以及CRM，能（néng）够将客户（hù）端需求（qiú）信息（xī）通整合（hé）到系（xì）统（tǒng）中（zhōng），并在供应链（liàn）系统（tǒng）中传递（dì）客户订货的信息和跟踪执行的状况。供（gòng）应链（liàn）系统通过采购（gòu）、库存，质量，存货等领域实（shí）现对物（wù）料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控。并且和制造、财务、决策支持集成，实（shí）现对客户（hù）需求的（de）按时（shí）按量按质按地点交付。

总体应用价（jià）值：
       供应链系统关注企业实现盈利性（xìng）成长的绩效变化（T：时间；Q：质量；C：成本（běn）；S：服务（wù）；F：柔性），实现客户导向，订单驱动的市场（chǎng）型运（yùn）营机制；这5角度形成了企业基（jī）本管理（lǐ）需要提升（shēng）的核（hé）心（xīn）。

       此（cǐ）外供应链系统为用户（hù）提供了业务“计划－下（xià）达－执行－监控－反馈－改进”的业务循环，为企业建立在统一（yī）运作平（píng）台（tái）上的柔性系统，集合预警平（píng）台，工作流平台，消（xiāo）息门户以及供应链协同平（píng）台，快速有效的把握（wò）各种业务（wù）场景，发现异常，响应业（yè）务事件。

总体应用特性：
       支持制造企业接单（dān）ATP能够（gòu）针对接单前物料齐套占用情况作出（chū）预（yù）计，便于接单准时承诺（nuò）。新品研制前模拟报价，则提供（gòng）了材料构成，工（gōng）艺路线，设（shè）备人工耗（hào）用的明（míng）细（xì）成本项计算表，能够实现模拟报价的转实际报价（jià）。
       支持多种销售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多种销（xiāo）售方式；同时支撑业务跟单模式下，全程的业务流的客（kè）户业务跟踪和针对（duì）需求的执行（háng）。
       支持对合同生（shēng）命周期的管理，包括（kuò）：收（shōu）付类合同管理——工（gōng）程合同、承揽合同（tóng）、服（fú）务（wù）合同、技（jì）术合同；购销类合（hé）同（普通、分期（qī））管理——材料（liào）采购、产品销售、设备采购，出口合同，进（jìn）口合同（tóng）
        随时掌控销售（shòu）部门、销售业（yè）务员的业绩（jì），可以（yǐ）根（gēn）据市场的变化适时调整策略，从而使保证企（qǐ）业销售（shòu）目（mù）标的达成；保证（zhèng）销（xiāo）售政策的（de）严格执行，包括：价格体（tǐ）系、信用政策、划区销售等（děng）；
        支持企业建立完善（shàn）的（de）计划管（guǎn）理体系（xì），实现按单业务（wù）跟踪模式的客户订单采购、以及销售出货；
        支持企（qǐ）业（yè）建立供货商（shāng）评价体系和（hé）配额管理，合理选（xuǎn）择供货商，规避采购（gòu）风（fēng）险，帮（bāng）助企业在采购、外协（xié）、进口过程中准确供货（huò），监督进料过程（chéng）的严格执行；
        支持（chí）批号、序列号、供应商所有权（quán）以及（jí）保质期管理等企业多样（yàng）性的（de）物料管理（lǐ）要求，响应原料仓（cāng）、寄存仓、保税仓、现场（chǎng）仓，资（zī）产仓等多（duō）元的库（kù）存仓（cāng）储属性的（de）需要，同（tóng）时（shí）支持（chí）计量成本和不计量成本（běn）两种模（mó）式下的物料（liào）流转实现库（kù）存存量管理，存（cún）量控制以及（jí）存量分析；对于ROP订货点法实现（xiàn）仓库存（cún）量的独（dú）立需求规（guī）划。
        准确核算存货成本，记录采购，完工，销售（shòu），以（yǐ）及所有涉及（jí）材料成本流转变化的业务所影响的财务处（chù）理；
        通过质量QC控制，业（yè）务过程执行量控（kòng）制，实（shí）行时效（xiào）控制，库存（cún）收发料数量控制，务单据执行状（zhuàng）态过（guò）程预警以及业务线索的（de）严格关联（lián），能够通过供应（yīng）链系统实现严格的上下（xià）游业务匹（pǐ）配，业务归属，责任追缴。配合内控审计（jì），能够实现业务单（dān）据的权限，业务发（fā）生时（shí）间审计（jì）和内部（bù）效（xiào）率的评价（jià）。
         质量管理（lǐ）体系（xì），支持国标，厂（chǎng）标，行（háng）标质量检验标准。针（zhēn）对供应（yīng）商/客商，存货类，存货，指标支（zhī）持多级（jí）质量指标（biāo）体（tǐ）系，能够在检（jiǎn）验单，检（jiǎn）验指标，检验样本多个层次上进（jìn）行检验判定，完成送检（jiǎn），检验，不良判定，不（bú）良处理全流程控（kòng）制。质量追溯（sù）更（gèng）能够帮助（zhù）企（qǐ）业发现追踪型物料业务发（fā）生的溯源（yuán），去向的（de）全（quán）供（gòng）应链（liàn）流程业务循环的痕迹，杜绝窜货，和尽（jìn）快发现质量问题（tí），防微杜（dù）渐。
        管理者通过系统（tǒng）实现整（zhěng）个（gè）业务运作状况（kuàng）的监控，使（shǐ）得整个业务协（xié）调、有（yǒu）序进行；整体上而言供应链建立业务联动、运作快速（sù）的（de）运作机制，加快对（duì）客户的（de）反应速度，提高客户满意度。