米兰网页版和用友代理商想要有（yǒu）一个（gè）成（chéng）功的服（fú）务，有很（hěn）多事情要（yào）注意。前提是定（dìng）位客户，明确公司的需（xū）求和实施（shī）目标，并用公司的需求来衡量所选择的系统。在选择之前，企业需要提出自己的（de）具体需（xū）求，找到自己的定位（wèi），这样对业（yè）务（wù）需求（qiú）的理解和准（zhǔn）确（què）定义才是系统选择的出（chū）发点。

　　软件项（xiàng）目的实（shí）施是一项涉及面广、信息量大、时间长、过程复杂（zá）的（de）综合系（xì）统工程（chéng）。它需要一（yī）个强（qiáng）大的项目（mù）管理（lǐ）团队。团队的一（yī）个（gè）重（chóng）要（yào）组成部分是由软件方提供的实现项目团队。它将指导整个项目（mù）的方向和进展。因此，它带（dài）来的项目（mù）管理方（fāng）法是非常重（chóng）要的。

　　执行（háng）团队的经验也是必要的（de）。一支（zhī）高素质的实施团队和建立完整（zhěng）的系统运（yùn）行内控体（tǐ）系也是项目实施的关键。只有这样才（cái）能深入了解企业的实际需求（qiú），促进实（shí）施过程的灵（líng）活性（xìng）。

　　由于（yú）用（yòng）友代理项目（mù）实（shí）施范围（wéi）广、信息量（liàng）大、时间长，项目实施较为复杂，甚（shèn）至涉及企（qǐ）业内部（bù）管理模式（shì）的变革。再分配要求公司领导、实施团队（duì）和基层（céng）管理者自（zì）始至终参与项目实施，确保项（xiàng）目所（suǒ）需资源得到优化配置，建立内部项目管理团队（duì），负责项目协调和进度评价。