米兰网页版和用友代理商想要有一（yī）个（gè）成功的（de）服务，有（yǒu）很多事情要注意。前提是定位顾客，明确公司的需求和实施目标（biāo），并用（yòng）公司的需求来衡量所选择的体系。在选择（zé）之前，企业需要提出自己的具体需求，找到自己的定位（wèi），这样对企业需（xū）求的理解和（hé）准（zhǔn）确界定是系统选（xuǎn）择的出发点。

　　软件项目的实（shí）施（shī）是一个涉及面广、信息量大、时间（jiān）长、过程（chéng）复杂的综合性系统工程。它需要（yào）一个强（qiáng）大的项目（mù）管（guǎn）理团队。该团（tuán）队的一个重要组成部分是由软件（jiàn）方提供（gòng）的实施（shī）项目（mù）团队（duì）。它将在整个项目中指导（dǎo）整（zhěng）个项目的方向和进度。因此，它所带来的项目（mù）管理方法非常重要。

　　执（zhí）行小组的经验也是必要的。一支高素质的实施团队和（hé）建立（lì）完善的体系运行内控体系也是项目（mù）实施的关键。只有这样，才能深刻理解企业的实（shí）际需（xū）求（qiú），促（cù）进实施过程的灵活性（xìng）。

　　由于米兰网页版和用友（yǒu）代理商项（xiàng）目实施范围广（guǎng）、信息量大、时（shí）间长，项目实施更加复杂，甚至涉及到企业内部管理模式（shì）的变（biàn）化。再分（fèn）配要求公司领导、实（shí）施团（tuán）队和基层管理者自始（shǐ）至（zhì）终充分参与（yǔ）项目实施，确（què）保项目所需资（zī）源得（dé）到优化配置，建立（lì）内部项目管理团队，负责项目协调以及进度评估（gū）。