随（suí）着市场竞争的加剧，以（yǐ）客户为导向正成为公司未来的发展方向（xiàng）。为了（le）充分利用信息技术把（bǎ）握客户需（xū）求，提供良好（hǎo）的客户服务，从而留住和（hé）增加忠诚客（kè）户，在市场（chǎng）竞争中取得有利地（dì）位，相应（yīng）财务软（ruǎn）件零售管（guǎn）理（lǐ）系（xì）统的实施已经（jīng）成为越来越多（duō）的公司实施的准则。

　　然而，企业是否（fǒu）需要建立零售管理体系，也需要一（yī）个需求评估过程。零售（shòu）管（guǎn）理（lǐ）系统（tǒng）的需求评估（gū）可以有效保证企（qǐ）业在零售（shòu）管理体系建（jiàn）设上的科学（xué）合理投入，使企业从零售管理体系的实施和应用中受益。

　　因此，如果不（bú）考虑上游（yóu）供应商的管理需求，零（líng）售管理系统的需求（qiú）也会相（xiàng）应（yīng）减少。一（yī）般来说，如果综合考虑上下游客户的管理，几乎（hū）所有公司都有实施的潜（qián）在（zài）需求。因此，财务软件的实施也具有潜在的需求和可能性。