米兰网页版和用友U8财务软件（jiàn）应用中，已经涉（shè）及到企业（yè）的方（fāng）方面面，是一（yī）个（gè）复杂（zá）的系统工（gōng）程。在实施（shī）之（zhī）初，双（shuāng）方应充（chōng）分沟通，明（míng）确（què）实（shí）施目标、范围、时（shí）间进度、难点，以便（biàn）制定合理的总体实施计划，便于后续工（gōng）作。

　　项目组需要对企业的各种业务流程和（hé）管理要求进（jìn）行详细的访谈和调查。双方将共同描述和界定业务需求、现（xiàn）有业务流程和公司（sī）管理（lǐ）特点。为（wéi）了从企业的整体（tǐ）高度（dù）梳理出各种（zhǒng）流程和分（fèn）工，提出了（le）企业（yè）整体业（yè）务解决方（fāng）案，对企业现有业务（wù）流程进行了优化调整，企业数据标准化，阐明了系统的体系（xì）结构（gòu）和（hé）实（shí）现方法。

　　根据企（qǐ）业前期（qī）设计（jì）的（de）总（zǒng）体解决（jué）方案，准备初始系统环（huán）境，讨论确定具体业务流程，部署（shǔ）实施软（ruǎn）件系统，准备企业静态数据，为关键用户培训软件功能（néng），实现企业的个（gè）性化需（xū）求。

　　收集相关的静态和动态数据，在企业成立（lì）之初完成数据录（lù）入或导入，完成终端用户软件功能培（péi）训，实（shí）现系统的定期和定点在线（xiàn）平滑（huá）。

　　系统正式上线后（hòu），双方项目（mù）组成员需要（yào）支持系统的持续运行，不仅要（yào）解决项目切换初期的一些异常情（qíng）况（kuàng），同（tóng）时还要制定和（hé）完善支持企业运行的各项管理制度，确（què）保系统能够长期、稳定（dìng）、持续运行。