大多数企业都认为财务外包是（shì）企业的“先天不足”。虽（suī）然，它在西方国（guó）家有这蓬勃的发展，但（dàn）在中国本土仍有一些（xiē）水（shuǐ）土不服。当今（jīn），财务（wù）外（wài）包的一些优势（shì）如（rú）降（jiàng）低成本、优化财（cái）务（wù）架构、减（jiǎn）少人力管理等方面（miàn）虽已得到了大部分（fèn）企业（yè）的认（rèn）可，但对于企（qǐ）业（yè）来说，仍然认为财务外包属于先天不足的“体质”。

1、本（běn）质上的排斥（chì）心理
由于传（chuán）统思想的影（yǐng）响，许（xǔ）多企（qǐ）业（yè）认为财务是企业的（de）重要部门，是（shì）企业的机密。如果（guǒ）外包出去，很可能会使财务信息泄露出去，从而对企业造（zào）成严（yán）重影响。因（yīn）此，企业对财务外包有一种排斥心理（lǐ），有些企业虽有心尝试，但出于种种考虑，迟迟未付诸于（yú）行动。
其实，对于这一点企（qǐ）业过于（yú）多虑了（le），作为财务外包来说，它既可作为企业的参谋（móu），又可作企业的帮（bāng）手，企业将（jiāng）核心工（gōng）作把握（wò），将较为重（chóng）复的工作进行外包即可（kě）。与（yǔ）此（cǐ）同时，还可与服务商签订保密协议，都可避（bì）免信息（xī）泄漏这一问题。

2、难（nán）以形成有效配合
有些企（qǐ）业将财务部分外包（bāo）出去，但当专业机构来了解企业情况时，企业（yè）却因重重（chóng）顾虑将重（chóng）要信息隐瞒，导致专（zhuān）业机构不能（néng）很好地发挥自己的职能，提供高质量的服（fú）务，甚至使两者之间的合作难以继续。如果企业因为自（zì）身或对（duì）方的原因而更换（huàn）服（fú）务机（jī）构（gòu），导致服务中断，不但不能（néng）获得高质量的服务，降低成本，反（fǎn）而会因服务机（jī）构的重（chóng）新选择而使（shǐ）业务处理滞后（hòu），增加成本，这是企业更不（bú）愿看到的结果（guǒ）。
无论是财务外包还是（shì）税务、或其形式的服务，企（qǐ）业与供应（yīng）商更为（wéi）基本的就是信任，企业可（kě）通过长期的合作（zuò），与服务（wù）商建立起（qǐ）信（xìn）任，这样（yàng）更有利于有效的配合。

3、呆（dāi）滞、不（bú）灵活
沟通不畅、反应（yīng）性差成为（wéi）了企业与服务（wù）商之（zhī）间的隔膜。供应商介于（yú）企（qǐ）业和与企业有业务（wù）往来的其他（tā）企业（yè）或金（jīn）融机（jī）构之间，是双方沟通的（de）桥梁。传递信息的（de）环节（jiē）与次数越多，越（yuè）会影（yǐng）响（xiǎng）到信息的真实（shí）性和可靠性，进而影响企业财务工作的（de）展开。不少企（qǐ）业（yè）以为“一包了事”，对财务管理工作不闻不（bú）问。结果，提高财务管理（lǐ）水平（píng）的目的不（bú）仅没有达到，还由于缺乏和外包商的沟通而使（shǐ）财务（wù）管理工（gōng）作陷入混乱。

由于（yú）外包形式不同，可能（néng）会造成（chéng）供应（yīng）商会阶段（duàn）性的（de）向企业进行工作汇报，那么为（wéi）了避免（miǎn）沟通、时（shí）效性的问题，作为（wéi）企业就需要与（yǔ）供应（yīng）商频繁沟通，通（tōng）过频次解决这一问（wèn）题。