芜湖，半（bàn）城山半城水（shuǐ）。这座存在了2000多年（nián）的秀美（měi）之城，有着深厚的文化底蕴。它是青铜文化的发源地，也是中（zhōng）国古（gǔ）代制造的发（fā）源（yuán）地，“铁到芜湖自成钢”这句话是更好的（de）体现。

芜湖也是一座现代化的城市，诞生了众多现（xiàn）代化的知名品牌（pái）。在中国（guó）汽车配（pèi）件制造业里，诞生于芜（wú）湖的博耐（nài）尔（ěr）可称（chēng）得起典（diǎn）范。

       6月（yuè）6日（rì），米兰网页版和用友网络科技股（gǔ）份有限公司组织（zhī）了（le）300多名（míng）汽配、机（jī）械行业等企业的（de）CEO、CIO等中高层管（guǎn）理（lǐ）人员（yuán），进行了一场主题名为“钟（zhōng）灵秀美看芜湖  智能典范（fàn）数博耐尔”的博耐尔智能制造体（tǐ）验之旅。

在（zài）这趟旅程（chéng）中（zhōng），大家参观了博耐尔公司，对博（bó）耐尔的公司背景、生（shēng）产流程、核（hé）心业务信（xìn）息化应（yīng）用情况等进行了（le）详尽（jìn）了解。同时（shí）还（hái）参观了几（jǐ）大（dà）主（zhǔ）要的业务应用场景，现场体验了（le）博耐尔（ěr）制造（zào）的数字化和智能化。

现场的参观还不足以让（ràng）参会的嘉（jiā）宾详细地了解（jiě）博耐尔的信（xìn）息化历（lì）程，其相（xiàng）关业务负责人（rén）在会上分享了他们的信息化（huà）关键（jiàn）应用，以及如何通过米兰网页版和用友U8⁺产品的助力，实现智能化管理。

两颗（kē）“匠（jiàng）心”的碰撞  为“智造”打（dǎ）好基础（chǔ）

博（bó）耐尔（ěr）汽车电气系统有限公司（简称“博耐尔”）于2003年（nián）4月成立，是一家集汽车热力系（xì）统及零部件（jiàn）的开发、设计、生产和销售为一体（tǐ）的高（gāo）科（kē）技企业。目前，公司已具备年产量100万套空调系统的（de）生（shēng）产能力，成为奇瑞、吉利、众泰等多（duō）家汽车主机厂（chǎng）的汽车（chē）零（líng）部件供应商（shāng）和通用、克莱（lái）斯勒（lè）、捷豹（bào）陆虎等跨（kuà）国集团（tuán）的全球采购潜在供（gòng）方，产品（pǐn）出口十几个国家。目（mù）前（qián）博耐尔（ěr）已取得授（shòu）权发明193项（xiàng），是安徽省发明百强企业（yè）。

                    米兰网页版和用友网（wǎng）络副总裁徐洋

用（yòng）友也（yě）十分珍惜与博（bó）耐尔在（zài）智能制造方（fāng）面（miàn）共同（tóng）探索和成长的经历。米兰网页版和用友网（wǎng）络副总（zǒng）裁徐（xú）洋介绍（shào），博耐尔从信息化开始就使用米兰网页版和用友U8⁺解决方案（àn）和系列产品（pǐn），经过多（duō）年（nián）努力，博（bó）耐尔的信息化（huà）程（chéng）度和集成程度越来越高（gāo）。现在又设（shè）立了新（xīn）的目标，包括大数据（jù）、智能应用等。米兰网页版和用友会和博耐尔一起推动（dòng）他们业务的（de）不断壮大，走向（xiàng）世（shì）界。

一个平台 实现供应链（liàn）协（xié）同

博耐尔（ěr）信息化建设的目（mù）标是（shì），降本增效，提升质量和客（kè）户满意（yì）度。博（bó）耐尔物流部部长宋（sòng）巍（wēi）介绍，在这个过程中，他（tā）们（men）自（zì）始至终是要做一个系统，一个平（píng）台（tái），要避免信息孤（gū）岛。

博耐尔物（wù）流部部长宋巍

流程在整个（gè）信息化过程中是非常重要的。博（bó）耐尔有40多项（xiàng）流程，起先（xiān）做（zuò）的就是优化流程。其次供应链中减（jiǎn）少浪费与（yǔ）降成本，将（jiāng）企（qǐ）业内部采（cǎi）购、生（shēng）产、销售交付与供（gòng）应（yīng）商、客户形（xíng）成协同管理。

一（yī）、通过销售协（xié）同管理（lǐ）来连接客户（hù）。用（yòng）U8⁺对接客户LES系统后，其采购订单可以直（zhí）接在博耐（nài）尔的ERP中生成（chéng）要（yào）货订单，实现实时的（de）订单转化，快速响应需求，同时可以和客户更加轻松快速（sù）的进行销售对账；

二、计划与供（gòng）应链协（xié）同的整合。通（tōng）过生产（chǎn）计（jì）划（huá）、库存（cún）计划（huá）、物（wù）料计（jì）划（huá）协同（tóng）公司内（nèi）部的（de）销（xiāo）售、生（shēng）产、采（cǎi）购；充分利（lì）用系统ＭＲＰ的功能；ＭＲＰ粗计算的月度（dù）物料需求，通过供应商配额管（guǎn）理自（zì）动分配好每个供应商的月度采购计划，通过网络上传至供方（fāng）协同平台。供应商会在一时间通过供应商协（xié）同平台查看订单信息、确（què）认订单执行、备货；

三，通过采购（gòu）协同管理来连接供应商（shāng）。整合了（le）供应商（shāng）协同平（píng）台后，供应（yīng）商可以一时间了（le）解（jiě）到博（bó）耐尔的采（cǎi）购订单、公（gōng）司的公告通知、库（kù）存信（xìn）息、生产（chǎn）计划等信息。同时供方根据订（dìng）单进行发货（huò）通知单、送货单条码、包（bāo）装（zhuāng）箱条（tiáo）码（mǎ）的（de）打（dǎ）印，信息（xī）进行双（shuāng）向传递。

条（tiáo）码（mǎ）在智能制造中起到重要（yào）作用，博耐尔通过条码（mǎ）应用来构建自己的（de）企（qǐ）业物联网，主要应用于四（sì）个层面：收货与仓储（chǔ）、领料配送、生产（chǎn）扫描、成（chéng）品入库与发货。

成品（pǐn）仓参观体验（图）

材（cái）料仓参观体验（图）

博耐尔制造部部长牛钢

生产线边（biān）参观体验（图）

高（gāo）效可控的（de）质量追溯

追溯在标准管理系统里（lǐ）是必不可（kě）少的一个环节。博耐尔（ěr）本次ERP系统优化实施把质量追溯作为核心要求之一。

牛钢介绍，博耐尔的（de）追（zhuī）溯内容（róng）分为（wéi）两种（zhǒng），生产制程技（jì）术（shù）参（cān）数（shù）记录、严格业务批（pī）次与质量管控标准。业务与（yǔ）质量追溯管理（lǐ）的意（yì）义有两方面：一是（shì）用（yòng）于产品质（zhì）量缺陷原因（yīn）的（de）分（fèn）析与改善（shàn）管（guǎn）理；二（èr）是用于（yú）产品（pǐn）质量事（shì）故的（de）“召回（huí）”管理。

新系（xì）统投（tóu）入运（yùn）行至今，一旦产品（pǐn）有（yǒu）质量问（wèn）题（tí），在10分钟之（zhī）内客户可以根据缺陷件（jiàn）的批号（hào）或者单品号一直追（zhuī）溯到材料批次，到底用的是（shì）哪（nǎ）批次哪个供应商的原材料。从而（ér）确认是原料问题还是（shì）加（jiā）工工艺问（wèn）题。并且可以查询仓库内是（shì）否还有相应的结存量，可疑批次的产（chǎn）品销售给了哪些（xiē）客户，以便内部进行风险评审，确（què）认是否需要通知客户采用相应的措施。现（xiàn）在都可以通过单品（pǐn）质量追溯（sù）报表，或者批次货源表查询来实（shí）现。

质量追溯参（cān）观体验（图）

财务业（yè）务一体化  实现精细化成本管控

博（bó）耐尔财务（wù）部长（zhǎng）王萍

博（bó）耐（nài）尔实现了（le）财务业务一（yī）体化（huà）管理。博（bó）耐尔财务部长王萍介绍，博耐（nài）尔的业务与财务一体化（huà）主要包括三部分内容（róng）：一是销售管理（lǐ）和财务整合；二是采（cǎi）购管理和财务（wù）整合；三是生产制造、仓库作业管（guǎn）理与财务整合。

博耐尔还引入了分项成本与车型成本应用。通过成本还原和分项计（jì）算，我们（men）就（jiù）可以得到总成件（jiàn）真实的材料（liào）、人工、制造费用。此（cǐ）外（wài），系统还提供了车型成本。现在客户要求越（yuè）来越高，车（chē）型设（shè）计也更（gèng）加（jiā）个性化，老板经常问哪个车型、哪个配置更赚钱，通（tōng）过报表（biǎo）我们可以把（bǎ）单个车型实（shí）际（jì）成本抓取出来。有了分（fèn）项成本和（hé）车型成本的分析指导（dǎo），博耐尔可以（yǐ）更快速更自信的向客户报（bào）价。

汽配行业的信息化应用是配套企业（给大型企业做配套的行业）更典型的体现。而博（bó）耐（nài）尔的（de）信息化（huà）建设（shè）路径，是汽配（pèi）行业领域（yù）的表（biǎo）率。

 米兰网页版和用友网络助（zhù）理总裁孙（sūn）汉（hàn）明表示，博耐（nài）尔（ěr）在供应链管理、质（zhì）量管理、生产（chǎn）管理、财（cái）务管理等方面都已（yǐ）实现数字（zì）化，并走向智能化。

米兰网页版和用友（yǒu）网络助理总（zǒng）裁孙汉明

博耐尔在统一平台实现之后，条码这个编码智（zhì）能（néng）识别工（gōng）具发挥（huī）了更高效的作用，不管是连接客户（hù）还（hái）是连接供应商，都可（kě）以做（zuò）到高（gāo）效（xiào）和准确无误。一系（xì）列的管理诉求都得已达成，诸如：产品、部件、零件（jiàn）、材料、加（jiā）工者、生产线、供应商（shāng）的追溯，成本分项的精细核算。一个数字化的企业不仅展现（xiàn）给（gěi）管理者，还呈现给了客户（hù）和供应商，这就是企（qǐ）业（yè）互联网化（huà）。

孙汉明建议，中国（guó）制造企业（yè）在智能制造方面，可以学（xué）习博耐尔，先夯实（shí）基础，提升（shēng）软管理，然后在智能装备（bèi）上进行改（gǎi）造升级，提升效益。

博耐（nài）尔的（de）数字化，智能化之路引起（qǐ）了参会企（qǐ）业（yè）的共鸣与思考，在活动现场（chǎng）纷纷提出自己的（de）疑问，希（xī）望（wàng）能够将博耐尔的（de）经验（yàn）应用（yòng）到（dào）自身企业，加（jiā）快（kuài）实现智能制造的步伐。     

      大会之后，作为博耐（nài）尔信（xìn）息化项目的（de）负责人，财务总监刘春晓女士也（yě）发表了自己的一点感想。刘女士认为通过（guò）业务的整合和通过（guò）现场实（shí）物流、现金流和信息流相互协同，企业管理（lǐ）以及分析决策各（gè）方面都得到很大（dà）的提升，博耐尔已经达成了当（dāng）时预期设想的信息化管理目标。