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项目管理体系（xì）：既要考虑单项目运（yùn）行要求，又要从企（qǐ）业整（zhěng）体角（jiǎo）度（dù）进行多项目设计（jì），提（tí）炼项目的核心（xīn）业务特点，还要把握项目正（zhèng）常运作规律，我们在借鉴米兰网页版和用友项目管理体系（xì）的同时融合了自（zì）身的特点，形成了我们自（zì）己的项目管理体系
项目管理体系的价值：
“四个统（tǒng）一（yī）”：统一项目（mù）管理过程 统（tǒng）一项目阶段（duàn）划（huá）分
统一工作方法，工具（jù）和模板 统一（yī）工作（zuò）语言
便于（yú）公司内部信息积（jī）累
便于对（duì）项目监督和考（kǎo）核
“两个提高”：提高产品交付质量和客户满意度
提（tí）高（gāo）项目成功率和利润（rùn）率
“一个目（mù）的（de）”：使（shǐ）项目管理成为组织的竞争优势
1.项（xiàng）目质量管理：
项目（mù）质（zhì）量管理是 保障项目实（shí）施质量（liàng），从而使实施工作（zuò）在预订的时间（jiān）框架内达到（dào）预期的目标（biāo），并可以保质保（bǎo）量的向客（kè）户提交可交付成（chéng）果。
项目质量管（guǎn）理（lǐ）关键的就是确定具体的项（xiàng）目实（shí）施（shī）质量计（jì）划，按时完成《项目实（shí）施（shī）质量计划》中所规定的（de）工作。不仅（jǐn）可以有效（xiào）预防和控制（zhì）质（zhì）量偏差,从而保障（zhàng）项目质量目标的达成，还能对项目实施质量（liàng）进行管理和监（jiān）控（kòng）,并且制（zhì）定项目质量管（guǎn）理（lǐ）整体计划对其进行分解，来确保项目实施质量合（hé）格。
2.项目团队管理（lǐ）：
项（xiàng）目团对管理（lǐ）是用高效（xiào）的团队带来好的（de）绩效（xiào），它可以帮助项目（mù）获取完成项目工作所需要的人力资源。还能对团队成员进行能力培（péi）养，并为团队（duì）成员的交互创建必要环境，更能提高项（xiàng）目绩效并（bìng）对（duì）项目（mù）团队成员进行绩效考评管理，从而有助于（yú）提高（gāo）项目绩效。
项目团队管（guǎn）理包括四大部分：
项目团队组建
项目资源管理（lǐ）
项（xiàng）目团队建设
团队绩效考评
3.项目沟通管理：关键在于沟通
项目沟（gōu）通管理（lǐ）是使项目（mù）组内部成员和项目干系人能及时、准确（què）地得到（dào）所需要信息，并能正确（què）地理（lǐ）解相关信息。它可以帮助针对项目中的各种问题进行有效的沟通，从而把控项目风险，减少沟通成本，同（tóng）时也提高了项目实（shí）施满（mǎn）意（yì）度，帮助项目按照项目实施主计划顺（shùn）利开展，实现项目成功交付。
在项（xiàng）目（mù）沟（gōu）通管（guǎn）理中制定和（hé）执行（háng）沟通（tōng）计划是很重要的，它不仅可以（yǐ）帮助项目信息成功（gōng）真实的传递（dì），还（hái）能协助项目干系人了（le）解对（duì）项（xiàng）目情况，从而（ér）推动（dòng）对项（xiàng）目（mù）实施（shī）工作和（hé）项目干（gàn）系人对成果的（de）认可（kě）。
4.项目变更管理：
项（xiàng）目变更管理可以（yǐ）有效管理（lǐ）项目的变（biàn）更（gèng），从而规范（fàn）变更活动、加强变更分析、把握变更影（yǐng）响并得（dé）出合（hé）理的变更（gèng）结（jié）论，来降低变更带来的风险及成本增加，确保项目产出物的一致性和完（wán）整性。
5.项目问（wèn）题管理：加强问题监管
项目问题管理（lǐ）是制定合理的问题记录、进（jìn）行（háng）跟（gēn）踪、处理流程。它可以（yǐ）实现（xiàn）对项目风险的有效把控和规（guī）避，从而（ér）推进项目进度（dù）。而且可以提升现有问题解决速度（dù）和（hé）质（zhì）量（liàng），同时（shí）能对潜在问（wèn）题（tí）进（jìn）行规（guī）避或者有效控（kòng）制，进（jìn）而（ér）提升项目（mù）整体满意度，确保项目高效交（jiāo）付。
项（xiàng）目问题管理包（bāo）括问（wèn）题识别、问题处（chù）理（lǐ）、问题监（jiān）控（kòng）以及组（zǔ）织过程资产更新。
项目管理体（tǐ）系（xì）：既要考虑（lǜ）单（dān）项目运行要求（qiú），又要（yào）从企（qǐ）业（yè）整体角度进行（háng）多项目（mù）设计，提（tí）炼项目的核心业务特点，还要把握项目正常运作（zuò）规律，我们在借鉴米兰网页版和用友项目（mù）管理体系的同时融合了自身的特点，形成了（le）我（wǒ）们自（zì）己的（de）项目管理体系
项目（mù）管理体系的价值（zhí）：
“四个统（tǒng）一”：统一项目管理过（guò）程 统一（yī）项目阶段划分
统一工（gōng）作方法，工具和模板 统一工作语言
便于公司内部（bù）信息积累（lèi）
便于对（duì）项目监（jiān）督和考核
“两个提高（gāo）”：提高产品交付质量和客户满（mǎn）意度
提高项目成功率和（hé）利润率（lǜ）
“一个目的”：使项目管理成为组（zǔ）织的竞争（zhēng）优势（shì）
1.项目质量管（guǎn）理：
项目质量管理是 保障项目实（shí）施（shī）质量，从而（ér）使实施工作在预订（dìng）的时间框（kuàng）架（jià）内达到预期的目标，并（bìng）可以保（bǎo）质保量（liàng）的向（xiàng）客户提交可交付成果（guǒ）。
项目（mù）质量管理（lǐ）关键（jiàn）的就是确定具体的项目实施质量计划，按时完成《项目（mù）实施质量计（jì）划》中所规（guī）定的工作。不仅（jǐn）可以有效预防和（hé）控制质量偏差,从而保障项目质量目标的达成（chéng），还能对项（xiàng）目实施质（zhì）量进行（háng）管理和监控,并且制定项（xiàng）目（mù）质量管理整体（tǐ）计划对其（qí）进（jìn）行分解，来确保（bǎo）项目实（shí）施质（zhì）量（liàng）合格。
2.项目团队（duì）管理（lǐ）：
项目团对管理是用（yòng）高效的团队带（dài）来好的绩效，它可以帮（bāng）助项目获取完成项目（mù）工（gōng）作（zuò）所（suǒ）需要的人力资源（yuán）。还（hái）能（néng）对团队成员进行能力培（péi）养，并（bìng）为团队成（chéng）员的交（jiāo）互创建必要环境（jìng），更能提高项目绩效并对（duì）项目团队成员（yuán）进行绩（jì）效（xiào）考评管理，从（cóng）而有助于提（tí）高（gāo）项目绩效（xiào）。
项目（mù）团队（duì）管理包（bāo）括四大部（bù）分：
项目团队组建
项目资源管（guǎn）理
项目团队建设
团队绩效考评
3.项目沟通管理：关键在于沟通
项（xiàng）目沟通管理是使项目（mù）组（zǔ）内（nèi）部（bù）成员和项目干系人能及时（shí）、准确地得到所需要信息，并能正（zhèng）确地理解相关信（xìn）息。它（tā）可以帮助针对项目中的（de）各种问题进行有效的沟通（tōng），从而把（bǎ）控项目风险（xiǎn），减（jiǎn）少（shǎo）沟通成本，同时也（yě）提高了项目（mù）实施（shī）满意度，帮（bāng）助（zhù）项目（mù）按照项目（mù）实施主计（jì）划顺（shùn）利开展，实现项目成功交付（fù）。
在项（xiàng）目（mù）沟通管理（lǐ）中制定和执（zhí）行沟通计划是很重要的，它不仅可以帮（bāng）助项目信（xìn）息成（chéng）功真实的传递，还能协助项目干系人（rén）了解对（duì）项目情况，从而推动（dòng）对项（xiàng）目实施工（gōng）作和项目干系人对成（chéng）果的认可。
4.项目（mù）变更管理：
项（xiàng）目变更（gèng）管理可以有效（xiào）管理项目的变更，从而规范变更活动（dòng）、加强（qiáng）变更分析、把握变更影响（xiǎng）并得（dé）出合（hé）理的变更结论，来降低变更带（dài）来的风险及成本增加，确保项（xiàng）目产出物的（de）一致性（xìng）和完整性。
5.项目问题管理（lǐ）：加强问题监管（guǎn）
项目问题管理是制定合理的问题记录、进行跟踪、处理流程。它可以实（shí）现对项目风险的有（yǒu）效把（bǎ）控和规避，从而推进项目进度。而且可（kě）以（yǐ）提升现有问题解决速度和质量，同时能对潜在问题（tí）进行规避（bì）或者有效控制，进而提升项（xiàng）目（mù）整（zhěng）体满意度，确保项目高（gāo）效交付。
项目问题管（guǎn）理包括问题识别、问题处理（lǐ）、问题（tí）监控（kòng）以（yǐ）及（jí）组织过程资产更新。
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