经过多年大量项目（mù）经验的积（jī）累，米兰网页版和用友（yǒu）公司建（jiàn）立了自己完整的实施（shī）方法体系（xì），称（chēng）之（zhī）为（wéi）米兰网页版和用友实施方法论。作为米兰网页版和用友（yǒu）皖（wǎn）南地区（qū）的核（hé）心伙伴（bàn），我们所（suǒ）有项目的实施（shī），在遵循米兰网页版和用友实（shí）施（shī）方法论的基础上，并结合本（běn）地企业的（de）实际情况，形（xíng）成了有特色的优畅（chàng）实施体系，成功保证（zhèng）众（zhòng）多ERP项目的实施工作。

      在项（xiàng）目（mù）实施开始阶段，我们就依据（jù）实施方法（fǎ）论（lùn），结合（hé）企业实际情（qíng）况（kuàng）和项目团队的（de）实施经验，从企（qǐ）业整体高度，规划项目实施进度（dù），制定实施进度主计划，并将实施主计划分解为（wéi）月计划、周计划和日计划，便于参与项目的双（shuāng）方人员可以依据计划合理开展自己的（de）工（gōng）作。

项目实施过程规（guī）划：

        由于ERP项目是系统工程，周期较长，因（yīn）此我们（men）将项目实施的（de）过（guò）程划分为五个阶段，每个（gè）阶段是循序（xù）渐进、环环相扣的，具体如下：

       项目规划：ERP项目（mù）由于涉及到（dào）企（qǐ）业的各个方（fāng）面，是一个复杂的系统工（gōng）程，在项目实施（shī）的开始阶段，双方就应进行充（chōng）分地沟通交流，明确（què）项目（mù）实施的目（mù）标、范围、时（shí）间进度计划、困难点，以便制定合理的项目（mù）实施（shī）的主进（jìn）度计划（huá），方便后续工作有序展开。

      蓝图（tú）设计：项目组需对企业内的各项相关（guān）业务流程和管理（lǐ）需求（qiú）进行详细的访谈和调研，双（shuāng）方共同描述和确定企（qǐ）业需求（qiú）、现有业务流程（chéng）、企（qǐ）业管理特色等。从而从企业的（de）整（zhěng）体高（gāo）度梳理各（gè）类流程和岗位分工，提出企业整体业务解决方案，对企业现有的（de）业务流程进行（háng）优化和调整（zhěng），规（guī）范企业数据标准（zhǔn）和明确系统架构和实施（shī）推进方案（àn）。

      系统建设：根据前（qián）期设（shè）计的企业整体解决方案，完（wán）成系统初始环（huán）境（jìng）的准备、具体业务流程的讨论确定、软（ruǎn）件系（xì）统的部署落实、企（qǐ）业静态数（shù）据的准备（bèi）、关键用户（hù）的软件功能培训以及企（qǐ）业个性需（xū）求的实现等工作。

      上线切换：收集（jí）企业（yè）相（xiàng）关（guān）的期初静态、动态数（shù）据并完成数据的录入或（huò）导（dǎo）入，完（wán）成用户软（ruǎn）件（jiàn）功能的培训，实（shí）现系统定时定（dìng）点的顺利上（shàng）线。

      持续支（zhī）持：系统正（zhèng）式上线后（hòu），双方项目组成员需对系（xì）统持续运行提供支持，不仅要解决项目（mù）切（qiē）换（huàn）初始阶段出现的一些异常情况（kuàng），还需制定和（hé）完善企业ERP运行（háng）配套（tào）的（de）各项（xiàng）管理制度，保证企业ERP系统能长期、稳定、持续的运行。

项目实施（shī）主（zhǔ）计（jì）划：

        我（wǒ）们ERP项目的（de）实（shí）施主计（jì）划，主要包含整个（gè）项目过程中的主要（yào）任务内容、交付标准、任务时间安排（pái）、任务分工（gōng）安排等等，后（hòu）续我们会将这个主进（jìn）度（dù）计划，分（fèn）解为月度行动（dòng）计划（huá）、周行（háng）动计（jì）划和日（rì）工作计划等，便于（yú）项目（mù）能有条（tiáo）不紊、有序展开。