ERP成（chéng）功运用=3份软件+7份（fèn）实施+10份管理

ERP实（shí）施的（de）概念（niàn）

   就整个实施项目而言，从（cóng）整个项目的启动，到产品的正式应用，需要双（shuāng）方项目组及高层（céng）领导紧密（mì）配合、互相协（xié）作，共同推进项目有序开展。我们作为米兰网页版和用友在皖南地区的核心伙伴（bàn），在（zài）用（yòng）友实施（shī）方法（fǎ）论的基础上，结合我们自身的（de）项（xiàng）目经验和本地区企（qǐ）业的（de）特点（diǎn），建立（lì）了具有特（tè）色的实施管理方法（fǎ），在整个项（xiàng）目实施过（guò）程中（zhōng）坚（jiān）持以（yǐ）项目经（jīng）理为中心的“优畅（chàng）实（shí）施项目组”引导整个项目推进，充分调动（dòng）实施双方的资源（yuán）和（hé）积极性，高标准（zhǔn）的完成项目实（shí）施。

实施的方法论：

    米兰网页版和用友实施方（fāng）法论：是面（miàn）向（xiàng）客户、持续（xù）客户经营（yíng）的、快速高效的米兰网页版和用友（yǒu）实施（shī）方法体（tǐ）系。基本（běn）思路是，基于米兰网页版和用友大（dà）量（liàng）的行业成功客户案例，依靠强大的项目（mù）管理（lǐ）体系，协调米兰网页版和用友实施所需（xū）的各种因素（sù），确保ERP快速上线和成功。

实（shí）施方（fāng）法论的（de）核心思想（xiǎng）：  

  用（yòng）友（yǒu）实施方法（fǎ）论的（de）核心思想（xiǎng）是：项（xiàng）目实施中，项目目标的高的高质量完成、快速（sù）的实现主（zhǔ）要依（yī）靠三大因素：实施角色（sè）、实（shí）施组织（zhī）、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的行业及实施经验，遵循项（xiàng）目管理办（bàn）法，科学（xué）周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规（guī）范实施的流程，控制项（xiàng）目的风险，在保证（zhèng）实施质量 的前提下（xià）快速实现预定的实（shí）施目标，提高项目实施成功率。这样（yàng）的结果（guǒ）是（shì）：米兰网页版和用友实（shí）施（shī）服务在实（shí）施（shī）方法论（lùn）的指导下，起（qǐ）到（dào）了规（guī）范实施业务流程，提（tí）供咨询实施指导，降低（dī）实（shí）施风（fēng）险（xiǎn）的作用（yòng）。

ERP项目（mù）实（shí）施目标（biāo）：

    让绩（jì）效指标用起来，实现企业战略发展目标提（tí）升战略决策水平
    让数据（jù）会（huì）说话，优化流程，提升管理水平
    让业务跑起来，建立基（jī）于ERP系统管理（lǐ）平台，提升工作质量与效率